Propòsit i mirada llarga

Cada inici d'any regala una oportunitat de pausa i mirada llarga, un moment d'aquells que es pot aprofitar per consolidar propòsit compartit i definir les prioritats que marcaran l'avenir de l'any. Realment, a La Sembra, només el simple fet de donar un espai per reflexionar ens alinea. Més enllà de si després generem grans excels de seguiment, indicadors d'assoliment, reunions d'avaluació o no, el simple fet d'haver generat l'espai compartit per pensar amb calma ens fa anar intuïtivament a una. És molt plaent quan, al llarg de l'any, ens adonem que hem anat prenent decisions que ens fan convergir cap a llocs similars, o que en situacions de conflictes compartim intuïció. De fet, possiblement part de la cultura de l'organització i la capacitat de transmetre-la té a veure amb això, amb la capacitat de compartir intuïció.
Després dels tres primers anys d'arrencada de la cooperativa, ens adonem que als espais estratègics d'equip els orientem en posar la mirada més llarga. Ja no tenim tanta necessitat de debatre sobre temes organitzatius, serveis o clientela, són rodes que giren soles i tenen els seus espais de treball operatius. Però sí que coincidim en noves inquietuds a abordar més a poc a poc. Així, els camins que hem dibuixat pels anys vinents a La Sembra, són principalment quatre:
1. Avançar en la reflexió entorn de la comunicació amb valor
Volem seguir aprofundint en el sentit de la nostra activitat, fer aliances amb centres de recerca per generar pensament, aplicar-ho a la nostra feina de dia a dia per millorar els serveis a la clientela i generar continguts per explicar-ho a través dels nostres canals corporatius.
2. Intensificar l'acció comunitària de la cooperativa
Volem aprofundir en la idea de La Sembra com una organització que genera transformació social al seu entorn. Per una part, seguint amb l'aposta de Jornal.cat - diari de l'economia social i solidària, que entenem com un projecte d'impacte comunitari amb incidència arreu dels Països Catalans, i pel qual hem de seguir construint la sostenibilitat a llarg termini. Però tenim el neguit de treballar aquesta acció comunitària més enllà de la comunicació. I des d'aquesta mirada, volem identificar necessitats i dinamitzar projectes que ens arrelin encara més a les persones i territori on vivim.
3. Optimitzar els processos interns a través de la digitalització
Estem incorporant eines que facilitaran la gestió de contactes, d'administració i comptabilitat de la cooperativa, optimitzant processos de treball. Esperem que sigui una inversió en simplificar-nos la vida laboral.
4. Incorporar sòcies i consolidar local
Enguany incorporarem diverses sòcies i haurem de fer nous passos en la cerca d'un local propi, dos reptes que connecten amb la solidesa i identitat de la cooperativa, que ens fan revisar dinàmiques i alhora consolidar l'organització a mig termini, més enllà dels tres anys d'arrencada que acabem de celebrar.