Desgranem la campanya de captació de fons de La Bressola, escoles en català de la Catalunya Nord

Aconseguir més de 600.000 euros per garantir la viabilitat de l’entitat. Ara bé, en paral·lel calia afrontar dos altres objectius: optimitzar la comunicació de l’entitat i sistematitzar-la, i sensibilitzar sobre la importància de l’educació en català a la Catalunya del Nord. 

• Actualitzar el relat del projecte: es va situar el projecte en el context d’emergència lingüística catalana per sumar la situació de La Bressola a la sensació d’urgència. 
• Optimitzar la imatge gràfica de La Bressola: malgrat mantenir el logotip històric, mitjançant els colors corporatius de l’entitat es va crear una imatge gràfica tipogràfica amb missatges contundents que acompanyaven el caràcter reivindicatiu i urgent de la campanya. 
• Crear una agenda de pressió política i mediatitzar-la: de la mà de l’entitat es va activar un procés públic de pressió a les institucions públiques perquè donessin suport a La Bressola, des d’una roda de premsa —amb la comunitat com a tret de sortida de campanya— fins a una manifestació a Perpinyà 
• Tenir els mitjans de comunicació pendents de l’evolució del repte: en paral·lel a la pressió política es van mantenir informats els mitjans de comunicació sobre la resposta política i les conseqüències. 
• Humanitzar la comunitat: a través de diferents vídeos per xarxes socials es va posar cara a vivències concretes de La Bressola i la llengua catalana a la Catalunya del Nord, acostant a la Catalunya del Sud una realitat quotidiana i resilient sovint invisibilitzada.  
• Impulsar una xarxa de prescriptors de renom: es van visualitzar persones públiques que donessin suport al projecte, des de Joan Laporta, president del Futbol Club Barcelona, fins a Julien Leone, cantant d’Eufòria, a més de polítics i referents de moviments socials. 
• Crear un kit de difusió per a actes presencials: es van crear tots els materials físics i cartelleria com pancartes, butlletes i adhesius, per difondre el posicionament de l’entitat. 

• La campanya va començar amb una primera revisió dels canals de comunicació del projecte per millorar el posicionament i la imatge gràfica de l’entitat. 
• El ritme de la campanya el va marcar la pressió política: comunicats, rodes de premsa, respostes polítiques…  
• Es va mantenir un ritme alt de seguiment i transparència de l’evolució del repte per implicar la comunitat. 
• L’execució de la campanya es va fer conjuntament amb l’equip dels Amics de La Bressola (Catalunya del Sud) i de La Bressola (Catalunya del Nord) per alinear criteris i oportunitats. 

• La importància d’orquestrar un procés de pressió política i mediàtica en paral·lel a la campanya per canals corporatius. 
• La necessitat de tenir els públics ben definits dins de l’entitat i les seves seus, ja que La Bressola té abast a la Catalunya del Nord i del Sud. Els contextos socioculturals i econòmics de les dues zones són molt diferents. 
• La constància de digitalitzar i millorar processos dins de l’organització i com incorporar noves eines d’enviament de correu electrònic.